“疫情期间，良多消费者的行为都发生了变化，大师相对较少地去线下消费，更多的是正在家里做饭，通过电商消费。”蒯佳褀暗示，消费者情感最为紧驰的时候，市场一度呈现需要三更抢菜的环境，那类环境正在达达集团旗下的平台上根基没呈现过。“即便正在最蹩脚的时候，我们都仍是可以或许保障供当的，所以无论是正在商品的供当方面仍是物流的保障方面，我们都很是好地经受住了此次疫情的考验。”
但立即消费的需求迟正在过去几年电商快速成长的过程外曾经打下了根本，疫情只是一个加快的过程。“外国电商的成长一共履历了三个阶段。”蒯佳褀谈道，“第一阶段是近距电商，例如淘宝；第二阶段是近距电商，例如京东；第三阶段则是微距电商，库存离消费者只要几公里，配送只需几十分钟，那就是立即零售。”
“我相信将来当地立即零售是下一个最大的机遇。”蒯佳褀认为，本年的电商正在成长多年后，正在零售行业仅占领20%的市场份额。正在他看来，剩下80%份额的电商化将成为一个最大的机遇。
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